Geleceği İnşa Eden Kariyer ve Gelişim Yolculuğumuz

Yetenek yönetimi stratejimiz ve kariyer gelişim programlarımızla Türk Telekom olarak, tüm çalışanlarımızın yeteneklerini keşfetmek, potansiyellerini açığa çıkarmak ve sürekli gelişimlerini sağlamak için kapsamlı değerlendirme araçları ve programlar sunuyor.

Geleceği başarıya dönüştüren bu yolculukta, her adımda çalışanlarımızın gelişimlerine yatırım yaparak her bir çalışanımızın en üst düzeyde performans göstermesini ve uzun vadeli başarı elde etmelerini sağlıyoruz.

Entegre yetenek yönetim sistemimiz: Orkestra

Türk Telekom’un entegre yetenek yönetimi sistemi Orkestra, Çalışan değerlendirme süreçlerimizi bir üst seviyeye taşıyan yenilikçi ve bütünsel yetenek yönetimi yaklaşımımızdır. 360° Yetkinlik Değerlendirmeleri ve Potansiyel Değerlendirme adımlarının eş zamanlı yürütüldüğü bu sistemle çalışanlarımızın yeteneklerini ve potansiyellerini derinlemesine analiz ederek gelişim fırsatlarını güçlü bir şekilde belirliyoruz. Bu sayede, hem bireysel hem de organizasyonel başarıyı destekleyen güçlü bir değerlendirme ve gelişme süreci sağlıyoruz.

Türk Telekom olarak, her bir çalışanımızın benzersiz yeteneklere sahip olduğuna inanıyoruz. Bu inançla, yetenek yönetim sistemimizi, müzik dünyasındaki uyumdan ilham alarak "Orkestra" olarak adlandırdık. Orkestra ile, tüm çalışanlarımızın yetenekleriyle bir araya gelerek büyük bir ahenk oluşturduğu, liderliğin doğru sesleri doğru zamanda sahneye çıkardığı, sürekli bir gelişim yolculuğu sunuyoruz. Her çalışanımız bizim için değerli ve doğru yeteneği doğru pozisyonda görevlendirmek en büyük önceliğimiz. Bu süreçte, çalışanlarımızın güçlü yönlerini desteklerken, gelişim alanlarında da sürekli bir iyileştirme sağlamaya odaklanıyoruz.

Bizim için sürdürülebilir başarı, insan kaynağımızı geliştirmek ve elde tutmakla mümkün. Bu doğrultuda, çalışanlarımızın farklı yeteneklerini keşfetmek için çeşitli değerlendirme araçları kullanıyor ve bu yetenekleri performans yönetimi, eğitim & gelişim gibi insan kaynakları süreçleriyle entegre bir şekilde yönetiyoruz. Orkestra sistemimiz, çalışanlarımızın çok yönlü geri bildirimler aldığı, gelişimlerini modern öğrenme çözümleriyle planlayabildiği, dinamik ve sürekli öğrenmeye dayalı bir kültürü destekliyor.

Yetenek yönetiminde kullandığımız başlıca araçlar:

• Performans Yönetimi
• Yetenek Yönetimi
• 360° Yetkinlik Değerlendirme
• Potansiyel Değerlendirme
• Yetenek ve Yedek Çalışan Takibi
• Eğitim & Gelişim Planlama

Türk Telekom ailesine katılarak, kariyerinizde uyum ve gelişim dolu bir yolculuğa adım atabilirsiniz!

Performans sisteminde gelişim odaklı yeni yaklaşım: OBG

Türk Telekom’da gelişim odaklı performans yönetimi yaklaşımı ile geleceğe net ve güçlü adımlar atmak için yeni nesil iş yönetimi modeli OKR (Objectives and Key Results - Hedefler ve Kilit Sonuçlar) metodolojisini benimseyerek, kültürümüze uyumlu bir şekilde OBG (Odaklar ve Başarı Göstergeleri) yaklaşımı ile süreç gelişim planı ve iyileştirme aksiyonları oluşturuyoruz. Şirketimizin stratejik amaçlarına hizmet eden odakları ve bu odaklar ile ilişkilendirilmiş başarı göstergelerini temel alarak OBG sistemi ile çalışanlarımıza kullanıcı dostu ekranlar, entegre form yapıları, etkin hedef belirleme ve geri bildirim imkanları sunuyoruz.

Türk Telekom olarak Performans Yönetimi yaklaşımımızı (OBG), çalışanlarımızı şirketimizin vizyonuna ve stratejik hedeflerine yaklaştırmak için yeniden tasarladık. Bu süreçte, her bir çalışanın katkısını adil, şeffaf ve ölçülebilir bir şekilde değerlendirirken, motive edici ve gelişime açık bir çalışma ortamı sunuyoruz. Fonksiyonel Odaklar (O) ve Başarı Göstergeleri (BG) sayesinde, çalışanlarımızın yalnızca bireysel hedeflerine ulaşmakla kalmayıp aynı zamanda şirketimizin genel başarısına nasıl katkıda bulunduklarını net bir şekilde görebilmelerini sağlıyoruz.

Performans Yönetim Sürecimiz üç temel aşamadan oluşmaktadır:

1. Hedef Belirleme Dönemi: Bu aşamada, çalışanlarımızın kişisel kariyer hedefleri ile şirketimizin stratejik ihtiyaçlarını bir araya getiriyoruz. Belirlenen Odaklar ve Başarı Göstergeleri, çalışanlarımızın kendi potansiyellerini en iyi şekilde ortaya koymalarını sağlarken, şirketimizin geleceği için de fark yaratan adımlar atılmasına olanak sunuyoruz.

2. Hedef Revizyon Dönemi: Yıl içinde, belirlenen hedefleri yöneticilerimizle birlikte gözden geçiriyor ve gerekli durumlarda güncelliyoruz. Bu sayede, değişen koşullara hızlıca adapte olabilmeyi ve hedeflerimize emin adımlarla ilerlemeyi amaçlıyoruz.

3. Performans Değerlendirme Dönemi: Yıl sonunda yöneticilerimizle birebir geri bildirim görüşmeleri yaparak Başarı Göstergelerine olan katkımızı değerlendiriyor ve gelecekte nasıl daha fazla katkı sağlayabileceğimizi planlıyoruz. Bu süreçte, yalnızca performansımızı değerlendirmekle kalmayıp aynı zamanda kişisel gelişim yolculuğumuzda yeni adımlar atmamıza olanak tanıyoruz.

Entegre yetenek yönetimi yaklaşımımızla performans sonuçlarımızı; ücret yönetimi, ödüllendirme, yetenek yönetimi ve eğitim ve gelişim gibi insan kaynakları süreçlerimizle çok yönlü ele alarak çalışanlarımızın gelişimi için bütüncül bir yaklaşım sunuyoruz.

Türk Telekom'da, her bireyin hem kendini geliştirmesini hem de şirketimizin başarı hikayesinde aktif bir rol oynamasını önemsiyoruz.

Dijitalleşen dünyada eğitimi ve öğrenme yöntemlerini, statik bir yapıdan çıkararak mekandan bağımsız ve sürekli öğrenme yaklaşımıyla dinamik bir süreç haline dönüştürüyoruz. Türkiye’nin en büyük kurumsal okulu olan Türk Telekom Akademi çatısı altında tüm çalışanlarımız geniş bir perspektifte eğitim ve gelişim imkanları sunuyoruz.

Devamı için tıklayınız